大家评论 | 浅论省级书法家协会组织工作的若干关系

发表时间：2026-11-02 来源：中国书法报 湖北文艺微信公众号 作者：曾博文

“系统观念”是辩证唯物主义重要的认识论和方法论，是具有基础性的思想导向和工作方法，书法艺术作为社会主义文化的重要组成部分，其作用的发挥不可能独立成章，需与外界产生千丝万缕的关联。

省级书法家协会作为省级文学艺术界联合会的直属艺术机构，组织架构彰显政治引领性、专业权威性与大众参与性，通过组织开展主题创作、评奖评审、展览展示、学术研究、教育培训、志愿服务等方式，发挥着贯通文艺政策与书法艺术实践、联结书法艺术精英与社会公众的文化桥梁作用。

统筹省级书协内、外部资源，科学处理各方面关系，是推进省级书法艺术可持续发展的重要保障。

一、与中国书协：汇报联络

省级书协属中国书协团体会员，受中国书协指导，两者是“全国统筹、地方深耕、资源共享、互相成就”的相互关系，中国书协是“引领者”“服务者”，省级书协是“执行者”“创新者”。勤联系。联系得信息、联系出思路、联系获资源。中国书协是全国专业性书法活动最主要的组织和策划者，基于中国书协每年书法活动数量有限，只有通过多联系、多汇报，才能提前知晓中国书协活动安排，事前参与中国书协活动谋划，获取更多有效信息。多争取。承办全国性大型活动是省级书协工作绩效的重要体现。要综合考虑地方资金、接待、交通便捷程度、部门配合度、硬件设备等全方位保障因素，做好充足准备，才能力争大型活动落户。勇创新。省级书协策划的具有较高学术价值，具有独特创新视角，契合重大时代主题，映射地方政治、经济、文化等重大变迁的创新活动，可邀请中国书协参与，给予学术指导或主办，以提升活动层次和社会关注度、影响力。

二、与省级文联：创优进取

省级书协受省级文联直接领导，是领导与被领导的关系。一是坚定政治意识。由党政干部为主体组成的省级书协具体工作班子，须在党组织的领导下、党的先进思想指引下开展工作，须具备较强的政治意识、坚定的政治立场，树牢文艺工作“二为”方向和“双百”方针。二是强化服从意识。严格按照省级文联要求学习政治理论，加强思想建设，创新开展与重大时政主题相关的专业书法活动；培养有影响的书法人才队伍；开展公益惠民、书法知识普及等活动，强化传统文化传承。三是开拓创优意识。省级文联一般下辖十多个省级协会，基于协会领导水平、工作主动性、组织力度、执行力度、宣传效果、班子团结程度等方面，各协会工作成效存在一定差距。省级书协需在各项文艺制度建设、党建、活动谋划、形式创新、人才培养、组织建设等方面，具有较强创优意识、创先意识，方能得到省级文联认可和支持。

三、与兄弟省级书协：互鉴共荣

兄弟省级书协共同在中国书协指导下开展书法工作，基于地域区别，各省书法工作有所差异。一方面，交流互鉴。受自然地理、文化基因和物质基础等方面作用，当代中原与北方地区的雄浑、江南地区的文雅、岭南地区的兼容、巴蜀地区的奇崛、西北地区的苍劲等多元书风。每个省级书协在日常工作、活动组织、人才培养、宣传推介等工作方式方面也有着不同的特点，省级书协间要加强交流，尤其是要向书法大省、书法强省取经学习。另一方面，共生共荣。省级书协应超越传统行政体制下同质化竞争，构建基于文化共同体理念的协同发展机制，围绕国家重大主题，打好组合拳，联合多省举办专业书法展览、书法理论研讨，从封闭的文化区间转向开放的艺术空间，催生出更具活力的艺术形态，也为书法人才展示提供更大平台和更加宽广的书艺交流舞台。

四、与基层书协：激励引导

在现行属地化管理体制框架下，市县级书协的人事任免权与财政自主权统辖于地方党委，省级书协对地方书协主要承担专业领域的引领与协调职能。然而，面对基层书法组织普遍存在的组织架构松散、专职化队伍建设滞后、专业素养结构性缺失等体制性障碍，基层书法事业面临系统性挑战。其一，责任主体意识淡薄，对书法资源价值认知存在偏差，导致书法资源转化效能低下，书法活动长期陷于碎片化运作模式。其二，发展理念短视化，简单套用经济领域短周期绩效评估体系，偏向于“短平快”领域，对书法文化建设的战略持久定力不足。其三，文化使命担当缺失，地方决策层对书法艺术的价值传承与创新发展缺乏战略自觉，在政治站位、全局性谋划及创新思维方面均存在显著提升空间。这种结构性矛盾亟需省级书协通过多种方式，有效激活基层书法组织的内生动能。

1.定位。每个市、县域单元都镌刻着独特的人文密码，每一方水土都孕育着独树一帜的书法文脉。省级书协要树立“全域统筹、特色发展”战略思维，建立省-市-县三级协同的书法发展体系，通过实施书法文化资源普查、制定差异化发展路线等举措，引导各市县提炼最具标示性的书法IP，确立地方书法定位精准化、路径特色化、举措项目化推进机制，最终形成“一市一品”“一县一品”的书法艺术差异化发展新格局。

2.指引。缺乏制度性引导的书法艺术生产极易导致无序化发展态势，省级书协要发挥专业优势，有效参与、引导地方书协各项活动。一方面，引导组织建设。地方书协组织建设相对松散，尤其是书协领导班子良莠不齐，在充分尊重民主选举的前提下，省书协要在专业水平、政治素养、奉献精神、组织能力等方面对主要负责人进行综合评价并提出倾向意见，引导地方推选出德艺双馨、综合素养突出的书协组织负责人。再者，引导活动开展。囿于工作经费有限、策划组织不足等方面缺憾，基层书法活动整体档次低、品牌弱、主题偏，普遍面临创作水准平庸化、主题定位模糊化、品牌效应碎片化、传播效能趋弱化等困境。省级书协要通过组织策划培训、展览主题研讨、现场观摩交流等活动提升地方书协的组织、策划能力。还者，引导品牌打造。书法品牌的形成，需充分挖掘数百上千年沉淀的书法遗产等“原生性资源”，还需精心打造当代书法元素等“创生性资源”。省级书协要引导地方挖掘自身书法DNA，培育独一无二的书法品牌。文化传承与发展依靠经济支撑，需要构建书法艺术与区域经济互融互生的共生机制，引导书法与文旅深度融合，进行创新性发展，实现经济效益和社会效益双效统一。

3.激励。市县级书协工作盲目性、滞后性、被动性普遍存在，亟需省级书协精准化激励。当前，省级书协在平衡区域差异和人际关系的综合考量中，“吃大锅饭”的评优泛化导致激励效能减弱。对地方书协要多手段、多形式激励。其一，资源赋能与项目支持。建立省、市联动书法艺术共建机制，在财经制度内，设立专项扶持资金，重点遴选积极性高、策划能力强、组织能力高的地方书协联合开展书法活动。搭建书法荣誉平台，设立书法示范点，构建多层次品牌矩阵，激励各市县积极争创，营造浓厚书法生态氛围。其二，建立动态化绩效激励机制。探索“星级书协”评级模式，围绕书法活动开展成效、书法人才培养效能、书法美育辐射度、书法惠民贡献值、书法活动执行度等进行量化赋分评价，对先进典型指标配额、优秀表彰数量、重点活动联办等方面按照星级高低予以区分，激活全省各地书协组织“比学赶超”的创优动力。其三，建立省级书协与当地主管部门联席机制。地方书协事业发展离不开主管部门在政策、资金、人员方面的支持，在经济下行压力增大的当前，地方书协单向获取财政支持存在较大困难。省级文联或书协要从战略高度为当地书协争取当地主管部门支持，可将书法艺术融入地方文旅IP打造、城镇美学提升、文化地标建设等，凸显书法艺术对文旅产业融合、区域品牌增值及文化经济协同发展的引擎价值，以此获得主管部门持久支持。

五、与社会单位、组织：团结依靠

1.相关单位方面。书法工作具有广泛覆盖性，既横跨社会各职能机构，又纵贯全年龄阶段，更深入文化领域，省级书协与相关部门、单位之间双向供需关系显著，合作空间较大。一是优势互补。省级书协专业资源丰厚，涵盖书法名家智库、书法学术研究高地、精品书法展览体系及较强号召力的组织优势，却受限于经费紧缺、场馆不足、传播势能薄弱等短板；而教育、文旅、文博等系统，工作经费充足、展览场地专业、专业人员较多，却面临书法资源匮乏、书法活动品质平庸等瓶颈。省级书协和相关单位可以实行资源互换互通，实现相得益彰效果。二是融合发展。“文旅融合”成为当下地方经济发展新引擎，书法艺术作为传统文化基因载体，正演变为当前文旅产业升级的战略支点。省级书协要“走出书斋”，与地方政府共同研究书法嵌入旅游的切入口、书法提升地方传播流量的牵引点、书法增强地方文化持久张力的契合度，通过政府与书法协同创新，释放书法艺术产业赋能价值。

2.社会组织方面。除了国家行政体制内的有关单位，社会上还存在大量与书法相关的企业、个人组织，这些组织对书法事业的发展具有不可或缺的作用。

一是能人。大批爱好书法且经济优渥的社会精英聚集在书法圈，部分人具有较强公益精神，愿意为书法事业的发展贡献人力、物力和财力。省级书协要主动发现、团结这些能人，借用能人优质的经济、信息资源弥补书协资金不足、思路不宽等方面短板。在政策条件允许的情况下，建立名誉激励机制，形成长效协同发展模式。二是优企。央企、国企高度重视文化建设，部分成立了书法社团，但在专业书法上具有明显局限。省级书协深入企业开展书法人才培养、指导开展专业书法活动，以提升企业书法专业程度。同时，省级书协也可借用企业充足经费资源、展厅场所，与企业联合开展全省性、高品质书法活动，实现艺术价值与文化需求的供给平衡。三是个体组织。部分民营企业需要通过文化形式塑造企业形象、提升产品宣传能级，书法艺术恰恰契合某些企业发展需求，也可适当解决经费紧张难题，按规范与民营企业开展冠名合作，既能提高企业品牌效益，又能为书法活动增色。

3.特殊群体方面。大量书法家或书法爱好者分布在公共部门，且职位较高，是文化活动决策链条的关键节点。这部分群体对书法艺术活动的开展起到较强的政治引领和示范作用，也能为书协组织提供资金、信息、场馆平台等硬件以及书法活动思路、撮合合作等软件方面的宝贵资源。对这类群体要主动提供优质服务，邀请参加高阶书法培训、高峰书法论坛、高规格书法展览等等，充分发挥其政治示范作用，引导公共优质资源向书法圈层倾斜。

六、与几类书法群体：重视引领

1.书法老前辈。对于元老书法家，书协组织要内心尊崇、视若珍宝。一是艺脉传承。元老书法家学书历程、书法理念、书风特点等，是留给后人无法再生的宝贵财富。省级书协要实施“抢救性”保护计划，组建工作专班、安排专项经费，对德高望重元老书家艺术历程进行详尽的影像、文字、作品搜集整理，成为永久留存档案资料，打造区域书法文化基因库。二是智库激活。常态化开展元老书家议事制度，邀请元老书家参与省级书协年度工作安排讨论，出席重大书法活动，切实发挥元老书家影响巨大、经验丰厚的积极作用。三是薪火相传。开展艺脉传承培育工程，引导老书法家用丰厚的人生阅历感染人、用渊博书法理论指引人、用正确书法研学之路引领人，构建“元老-中坚-新锐”三级书艺生态，更大范围实现元老书家的书艺基因传承。

2.中国书协会员。作为省级书法事业中的核心支柱，中国书协会员构成省域书坛的中流砥柱。

一是资深书法权威群体。55岁以上的中国书协会员曾引领时代潮流，在全国、全省重大书法活动中屡创佳绩，曾经或正在担任地方书协重要职务，形成较为显著的师承圈层和学术影响力。该群体成长时代物资相对匮乏，学书经历大多比较艰难，整体学历相对较低，但吃苦耐劳、潜心钻研的精神领先年轻一代。其书法作品和书风逐渐远离当代展厅文化语境，形成特色鲜明的艺术风格。对于这部分中国书协会员要引导其在地方书协发挥政治引领、思想凝聚、活动号召、维护稳定的“压舱石”作用。

二是中坚骨干力量群体。40-55岁的中国书协会员构成省级书法事业的核心创作主力，大多在不同区域担任书协领导职务，这类群体成长的物质基础、书艺环境相对较好，或家族传承，或兴趣使然，或迫于生计，或工作需要，走上书法道路。遇上中国书协大兴书法展览10余年黄金期，为基础较好的这类群众频频在全国展赛中获奖、入展提供了良好机遇。同时，该群体在市场经济浪潮下，因地方书协工作不畅、经济压力较大、时间和精力相对不足等多方面原因，其书法创作内外部环境相对复杂，个人发展面临较大瓶颈。对于这部分中国书协会员，省级书协要主动团结、依靠，强化人文关怀，加大推介力度，搭建展示舞台，给予足够荣誉，切实引导其紧密团结在省级书协周围，为全省书法事业的发展贡献力量，同步实现个人人生价值。

三是青年领军储备群体。40岁以下“少年得志”“意气风发”的中国书协会员，是省级书协工作重点后备力量。刚刚暂露头角的这类群体，在各级书协担任一定职务，具有一定的行业和区域影响力。其处于学书环境较好、优质书法资源易得的年代，部分人甚至是接受系统书法培训的书法专业毕业生，书法基础较为牢固。这类中国书协会员年富力强，有基础、有冲劲、有闯劲，能主动参加各项活动，愿为各级书协贡献智慧和力量，渴望得到组织认可。对于这部分中国书协会员，一方面要主动吸纳进入省级、市级书协组织，授予相应职务，鼓励其在各级组织中发挥更大作用，强化组织归属感。另一方面，要设立专项奖励机制，激励其积极参加国家级书法展赛，提升专业水平和业内认可度，系统培育成为省域书法事业可持续发展的战略储备。

3.活跃的省级书协会员。在省级书法展览中频频入展的这类省级书协会员，具有较强的创作能力和冲击国家级会员潜力，在地方书坛具有一定知名度和影响力，在书协组织担任一定职务，大多以中青年为主，积极踊跃参加地方和省级各类书法活动。对于这部分活跃的省级书协会员，省级书协要建立国家级会员后备力量培养库，加大跟踪培训力度，构建阶梯式人才培育体系，为书法创作水平提升提供相关平台保障。

七、几对工作关系：中庸调和

1.当下与长远。任何事业的发展都需要一代代人的赓续努力，统筹“谋长远”与“打基础”是党政机关工作的基本要求，书法事业健康发展既要立足现场回答“当下之问”，更要着眼历史维度构筑“长远之基”。经过数十年摸索，中国书协探索出项目体系化、机制常态化、品牌矩阵化、预期明确化的工作系统，为全国书家指明了创作方向、研究路径，搭建了交流平台、展示舞台，明晰了心理预期、时间节点。反观部分省级书协，书法工作战略规划缺位、目标体系断层、品牌建设凌乱、长效机制真空，书法活动零散、杂乱、碎片，不成系统、不成整体、不成体系，折射出“行政短视化”顽疾和部分行政干部心浮气躁、急功急利的负面心态。

基于书法艺术隶属“特殊上层建筑”的特殊性，具有人才成长缓慢性、审美范式沉淀性、文化价值累计性等鲜明艺术发展规律，在行政化运作的当下，要突破任期思维局限，构建规划引导与行政保障相结合的发展模式，树立将书法置于文化复兴的百年大计中考量的历史意识，构建创作、学术、传播、品牌、人才协同发展的系统意识，培育“夯基、立柱、架梁、成势”阶梯式发展的工程意识，以久久为功、步步为营的长远眼光，持续发力、锲而不舍的坚持精神和脚踏实地、循序渐进的系统思维，分阶段、分时间制定明确目标、明确路径、明确任务，通过可持久、可操作、可实现的举措、方法、抓手，引导省级书法事业全面发展。

2.对上与对下。“对上负责”与“对下负责”本质上是系统工作的两个方面，具有协同共生的内在逻辑。省级书协“对上”是指对中国书协和省级文联，“对下”是指对所在省各地、书法工作者。当前，部分省级书协出现三种异化倾向：其一，只“唯上”的行政依赖，眼睛始终朝上看，以上级满意为唯一标准，忽视地域书法特质和基层诉求，以资源透支、信誉透支，换取对本省书法事业发展促进作用不明显的政绩表象。其二，只“唯下”的地域封闭，有的省级书协将工作局限于某一行政区域内，不主动对接上级，格局不大、眼光不远、思路不宽，在无硬性考核的“庇护”下，长期沉溺于舒适圈，甘愿做“井底之蛙”。其三，只“唯虚”的流量泡沫，有的省级书协活跃度高，流量大，热衷策划形式大于内容的书法“盛宴”，擅长制造“虚假繁荣”的传播景观，看似热热闹闹、轰动全国，实则蜻蜓点水、自娱自乐，玩花架子，做假把式，与专业书法活动的学术价值和当代现实意义相去甚远。

这些现象根源在于认知维度未能把握新时代文艺工作的系统论要求，简单将行政层级异化为对立矛盾，反映出部分省级书协在坚持文艺方针上初心不牢、动机不纯、宗旨不强。要正确认清和处理“对上”“对下”关系，做到统筹兼顾、综合平衡，基于省级书协工作的自主权，要明确规定开展工作、承接活动的原则、目的、意义等基本方面，在资金、人力等相当有限的现状下，应更加倾向于选取、谋划直接益于本省书法、文化事业的活动，同时，适当兼顾与上级联合举办书法活动，提升本省书法影响力和美誉度。

3.独立与融合。当代文化发展已迈入多元业态深度融合、跨界协同的新纪元，传统书法艺术亟需突破封闭式发展窠臼，跳出传统书法“独善其身”“闭门造车”的保守封闭，主动融入开放的时代洪流。艺术创作始终遵循“人民至上”的根本原则，必须坚定不移贯彻文艺为人民服务、为社会主义服务的核心方针，要实现书法艺术高质量发展，必须构建“专业引领”与“大众普惠”的辩证统一格局：既要深挖传统文脉精髓，守正创新实现传统艺术形态的现代化转身；又要构建多层次服务体系，助力“新大众文艺”，满足人民群众日益增长的精神文化需求。在办好专业书法活动的同时，省级书协“围绕中心、服务大局”，强化政治引领功能，以翰墨丹青铭刻时代印记，通过重大主题创作工程讴歌党的光辉历程、改革开放恢弘史诗、民族复兴伟大征程。要激活艺术赋能机制，与地方联合打造“书法+”文旅融合，创建多方位书法元素，精心培育书法主题文旅消费模式，推动艺术价值向经济价值的创造性转化。要深化惠民服务体系，构建书法美育立体网络，引导优质书法资源直达基层，省级书协要统筹实施“书法进万家”“书法进校园”民生工程，深入基层开展书法知识讲座，举办群众喜闻乐见书法活动，提升群众书法审美。

（作者系湖北省书法家协会副秘书长，注：原文收录于《中国书法报》2026年第41期，稿件略有调整）